Naviguer dans le triple Nexus
Une nouvelle étude explore la manière dont le Triple Nexus est mis en œuvre par les organisations membres d'Unité et leurs partenaires dans le Sud global. Elle appelle à la modestie. Au lieu d'une expansion programmatique, d'une augmentation de la charge du reporting ou d'un dépassement budgétaire, le Triple Nexus devrait être l'occasion de renforcer les capacités des partenaires locaux.

Un économiste de l'environnement en affectation avec Comundo et un agriculteur nicaraguayen développent de nouvelles méthodes de cultivation pour rendre l'agriculture plus résiliente au changement climatique. Photo : KubaOkon, Comundo (2022)
Le lien entre l'aide humanitaire, le développement et la paix, également connu sous le nom de « Triple Nexus », est devenu un principe fondamental de la coopération internationale. Il constitue à la fois une obligation de reporting pour de nombreux donateurs, dont la Direction du développement et de la coopération (DDC), et un principe directeur pour la conception et la mise en œuvre des programmes. Mais comment le Nexus est-il concrètement mis en œuvre sur le terrain ?
Pour approfondir le sujet, Unité a commandé une étude sur sa mise en oeuvre dans les programmes de développement de ses organisations membres et de leurs partenaires dans les pays du Sud. Réalisée par Oliver Jütersonke, l'étude « Navigating the Triple Nexus - Lessons and Insights from Across Unité's Ecosystem » examine les diverses interprétations, pratiques et ambitions au sein des organisations membres d'Unités et de leurs partenaires du Sud global. Elle explore les défis liés à l'établissement de rapports et propose des points d'action concrets pour l'avenir.
Les résultats sont encourageants. De nombreuses organisations membres d'Unités et leurs partenaires appliquent déjà la pensée Nexus et la gestion de programme sensible aux conflits dans leur travail quotidien. Ils analysent leur environnement, se coordonnent avec d'autres acteurs et renforcent la cohésion sociale au sein des communautés locales. Souvent, il leur manque simplement le jargon international pour l'appeler explicitement comme tel ou le courage de considérer les résultats dans la construction de la paix et la prévention des conflits comme des changements systémiques. C'est pourquoi de nombreuses contributions ne sont pas suffisamment rapportées.
Le rôle des acteurs locaux pour naviguer dans des environnements complexes et mener des réponses spécifiques au contexte est central. Leur proximité avec le contexte leur assure des connaissances vitales et un vaste réseau. Plus le contexte est fragile, plus il est important de soutenir les organisations partenaires non seulement en tant que partenaires de mise en œuvre, mais aussi en tant que décideurs souverains, capables de naviguer dans des dynamiques complexes et d'ajuster les stratégies en conséquence.
Sur la base de cette analyse, l'auteur recommande six mesures concrètes à Unité et à ses organisations membres, par exemple, la cartographie régulière des acteurs et l'analyse des conflits, la familiarisation avec le Nexus dans chaque entité de l'organisation et l'encouragement à rendre compte des contributions à la paix au niveau local par le biais de méthodes d'évaluation qualitative.
Bien qu'elle soit principalement destinée au public interne à Unité, l'étude offre des informations et recommandations valables pour tous les acteurs du développement intéressés par une mise en œuvre pragmatique du Triple Nexus.
Le Dr Oliver Jütersonke est un conseiller stratégique basé à Genève qui possède une vaste expérience sur le terrain dans des zones de conflit en Afrique subsaharienne et en Asie. Il collabore avec des organisations internationales, des autorités nationales et des réseaux de la société civile sur des questions de paix et de sécurité, d'action humanitaire et de développement durable.