En 2025, Unité a entamé un nouveau programme quadriennal avec ses neuf organi­sations membres à part entière. Malgré un contexte international et financier difficile, les objectifs sur le terrain ont pu être atteints. L’appui des organisations membres à leurs partenaires locaux dans les pays d’engagement a notamment permis à 38 155 paysan∙ne∙s d’adopter une production alimentaire plus durable, et à 46 771 personnes de voir s’améliorer leur accès à une alimentation sûre, nutritive et suffisante tout au long de l’année. Dans le domaine de la santé, 431 731 patient∙e∙s ont eu accès à des services de santé et de prévention améliorés ou nouveaux, tandis que 199 814 interventions mé­dicales et/ou thérapeutiques ont pu être réalisées grâce au soutien. En matière d’éduca­tion, 11 885 étudiant∙e∙s ont pu suivre un enseignement primaire ou secondaire de meil­leure qualité et 14 321 ont renforcé leurs compétences en vue d’un emploi. Enfin, 72 969 personnes ont bénéficié de mesures contribuant à réduire la violence et 96 711 membres de groupes victimes de discrimination ont bénéficié d’une plus grande inclusion.

Un impact démontré

Au­delà des chiffres, une analyse participative du programme de la Mission Évangélique au Tchad réalisée en 2025 a mis en évidence des changements significatifs pour les populations locales, notamment dans la région du Guéra, où la dégradation des sols et les effets du changement climatique fragilisent les moyens d’existence. Dans le cadre du projet ProSARG, visant à renforcer l’agroécologie, les paysannes et paysans tchadiens impliqués sont parvenus à passer d’une situation d’insécurité alimentaire chronique à une situation de sécurité alimentaire durablement améliorée. Des pratiques agricoles plus résilientes ont permis une augmentation des rendements et une hausse durable des revenus, renforçant ainsi la résilience des ménages ruraux.

Une analyse participative comparable menée en Amérique centrale, reposant elle aussi sur l’évaluation par les parties prenantes locales, a souligné les impacts du pro­gramme de l’organisation AMCA. L’appui apporté aux partenaires locaux a permis d’améliorer l’accès à des soins de santé primaires et psychosociaux pour des personnes migrantes en transit, bloquées ou en retour, ainsi que la prise en charge de situations de forte vulnérabilité (violences sexuelles, traumatismes, maladies chroniques, grossesse), dans des contextes où les services publics sont largement insuffisants.

Développer la qualité

Un rôle clé d’Unité est de s’assurer de la bonne conduite des programmes de ses organi­sations membres et de promouvoir leur qualité. Dans ce cadre, leurs rapports program­matiques et financiers sont analysés par la commission de garantie de la qualité d’Unité, puis discutés lors d’un dialogue annuel : neuf ont été tenus en 2025. Pour guider le tra­vail des organisations membres, des standards sont régulièrement mis à jour. L’an passé, ils ont été adaptés afin de mettre au premier plan le renforcement d’organisations par­tenaires du Sud global et une coopération internationale menée localement. Dans le même sens, Unité a contribué à l’élaboration du Manifeste des ONG suisses pour une action dirigée localement et l’a adopté. La politique de lutte contre les abus de pouvoir de 2019 a également été révisée afin d’intégrer les avancées réalisées dans ce domaine par les organisations membres. Celles­ci ont notamment été rendues possibles par les webinaires et séminaires mis en place entre les points focaux des organisations membres, qui ont porté notamment sur le traitement de cas d’abus. Le partage d’expérience et de savoir­faire est en effet un autre élément central du travail d’Unité. C’est pourquoi trois webinaires sur le triple nexus entre le développement, l’humanitaire et le travail de paix ont été organisés l’an passé. Cette thématique a également fait l’objet d’une édition du magazine Praxis en 2025, qui a également abordé dans un second numéro le développe­ment de l’entreprenariat local. Finalement, l’association s’est engagée dans les échanges internationaux de la Volunteer Groups Alliance et du Global Volunteering Forum, notamment lors de la conférence annuelle de ce dernier réseau, au Cambodge, qui a abordé le renfor­cement de la société civile.

Renforcer les synergies

2025 a également été marqué par un recul des contributions publiques pour la coopéra­tion internationale, en Suisse comme à l’étranger. Face à ces vents contraires, l’associa­tion a renforcé les échanges entre organisations membres afin de favoriser le développe­ment de nouvelles synergies et la mutualisation de certaines tâches. Celles­ci devraient permettre de diminuer les coûts et de favoriser un impact commun supérieur. En outre, Unité a repensé son système de gestion de la qualité: un recentrage sur l’analyse de l’im­pact des programmes a été opéré, en réduisant les redondances avec les vérifications déjà réalisées par les organes de révision et le label Zewo.

Enfin, hors de son programme international cofinancé par la DDC, Unité s’est enga­gée dans les discussions sur la politique de développement suisse dans le cadre d’Al­liance Sud et de la plateforme Agen­da 2030. L’association a notamment pris position sur l’accord concer­nant la reconstruction de l’Ukraine, comme sur le rapport de la Suisse concernant la mise en œuvre de l’Agenda 2030, et a soutenu la nou­velle initiative pour des multinatio­nales responsables.